80年代初，“时间就是金钱，效率就是生命”的经营意识越来越为各企业所认同。作为当时天津市先进企业的天津砂轮厂，为了提高经济效益，曾仔细算了一笔帐，如果流动资金周转天数缩短一天，可以节约资金二万元。为此，他们认真分析了储备资金、生产资金和成品资金的周转情况，找到了流动资金周转慢的主要原因是原材料积压、成品销售过程长、产品库存量大以及部分货款不能及时结算。针对这些问题，他们采取了措施。

　　首先，变“死”物为“活”钱这个厂生产用的主要原料金刚砂，由于是按粗细粒度搭配供应的，与实际需要有出入，有的暂时用不上，有的只能用上一部分，造成积压。为了把“死”物变成“活”钱，这个厂主动把价值26万元共170多吨暂时用不上的砂子调拨给急需的工厂，不仅资金变活了，而且解决了兄弟厂的急需。

　　这个厂还有一大批副品砂轮积压在仓库。副品的内在质量没有问题，只是外观上有毛病，并不影响使用，价格比正品便宜20%。为了让用户了解这一情况，砂轮厂业务员到用户中去做深入细致的宣传工作，使用户打消了顾虑，放心购买，副品很快就销出去了大半。第二，变坐等用户提货为送货上门。这个厂过去是坐等用户来提货。可是有的用户不急用或暂时手里没钱，因此往往拖延提货，这就使产品压在仓库里，占用了成品资金。现在，这个厂实行了送货上门的制度，产品入库后，很快就送到了用户手里。

　　对外埠用户的订货，过去一般是通过铁路发慢件托运。为了缩短发货时间，去年他们增添了发快件托运的业务，还扩大到民航发空运。有时外埠的其他厂开车来到这个厂办事，当他们回去时，就请人家给当地用户捎去砂轮。这样一来，成品库存量不断下降，产品从入库到销售这段过程的时间缩短了十五天。

　　由于采取上述措施，这个厂流动资金周转大大加快。1982年流动资金平均周转天数比1981年缩短48天，在流动资金总额少占用一万多元的情况下，多获利润十一万元，收到了显著的经济效益。