2015年，李凯上任深联公司总经理后，对多个方面都进行了大刀阔斧的改制。在改制之前他不看重“一个如日中天的企业做得多么光鲜”，也不在乎“一个败军之将有多么悲壮”，他想去研究的是企业成功的密码或失败的基因。新理念让深联公司的管理模式发生了一系列变化，业务也不断得以细分。在以李凯为首的核心领导班子的努力下，如今的深联公司不仅拥有了更广泛的外延，也具备了更深刻的内涵。

　　在被问到如今企业的发展状态是否达到了预期时，李凯给予了肯定的回答，并告诉我们，企业的产值连续三年以每年10%的比例递增，2021年公司取得了喜人业绩，各项生产经营指标创历史新高。

　　企业做了哪些努力取得了这样的成绩？李凯道出了其中的奥秘 ―― 坚持走 “ 专精特 新 ”的发展道路。

　　第一、专业化生产，专业化服务。从广度上，深联公司的产品有一两千个规格品种，并可根据客户的实际需求量身定做。从深度上，近几年公司投入两千多万元购进先进的自动化生产及检测设备60余台套，自动化水平得到全面提升。公司推出的T0、T9等终端专用大功率产品，在核电、船用、重工铸造等行业取得了长足发展，由振华港机承建的港珠澳大桥使用的就是砂威的产品。

　　第二、管理精细化。公司拥有完善的生产管理体系和质量控制体系，对产品生产过程实行全覆盖，各个工序严格把关，保证出厂的产品100%合格。为确保产品品质，在原材料价格高涨的情况下，企业仍选用优质原材料，同时采用更加精准的工艺配方进行生产。为确保品质稳定，公司全面使用电子静平衡仪，并购入核电专用产品检测元素类仪器。同时每月抽取国内同行业10款砂轮进行对比切割，查找自身问题，取长补短。

　　第三、技术独特化。发挥深联公司独特的优势，每年开发两款以上的新产品，2021年开发大功率、新型锋利型产品，以满足客户不断提升的需求。同时，公司紧跟国家鼓励创新的产业政策，在高新技术申报方面取得丰硕成果，已授权实用新型专利16项，授权外观专利1项，有8项发明专利正在实质审查过程中。

　　第四、勇于创新。一是制度创新。在运作模式上，深联公司坚持国有体制，采用灵活的民营运作模式；二是管理创新。减少管理层级，像民营企业一样大幅缩减管理人员；三是流程创新。设计了监督管理闭环，建立并完善了从销售下单、合同评审、物料采购、生产安排、检查包装到交货发运的一系列顺畅且科学便捷的工作流程，对所有大宗材料实行招投标采购；四是企业文化创新。党政工团组织发挥各自优势，齐心协力齐抓共管，各种形式活动不断，每月举办两次员工生日会、举办趣味运动会、优秀员工表彰大会、组织员工郊游等文体活动极大地丰富了员工业余文化生活，促进了和谐稳定氛围的形成。

　　这一系列动作让公司各部门部配合得更加默契，不断放大的产品价值牢牢抓住了客户的心。深联公司也如同其口号“聚砂成金，名威远扬”一样，在行业内大放异彩。

　　纵观深联公司近几年的发展，虽然一直处于上升曲线中，但前行的路上也遇到过不少阻碍，在李凯看来，主要的困难体现在思维的转变上。

　　“由于深联公司属于国有企业，管理层思想观念的转变是个难题，离‘像民营企业一样为自己干活’的目标还有一定差距。”

　　“产品是走量还是走高端？产品做得太高端，市场空间小，销量上不去，企业效益低；做低端产品，同质化太严重，市场竞争太激烈。”

　　李凯说，作为深联公司的负责人，他有责任为企业解决难题，带领企业走的更高，但同时，作为全国工商联五金机电商会磨料磨具委员会的执行会长，他也肩负着服务好会员企业的责任。那么他是如何平衡两者之间的关系的？

　　对此李凯表示，企业负责人和协会执行会长两者并不冲突，是相辅相成的。秘书处设在深联，可以及时了解会员企业的需求，为协会会员企业提供服务。协会是连接各企业的桥梁与纽带，可以帮助企业建立良好的人脉关系和交易交流平台，促进各企业合作共赢。而他自己也从中受益，可以学习各家有优势、有特色的技术，对他而言是一个很好的经历和机会。

　　管理企业，负责人要扮演主角，参与其中，也要扮演看客，从旁观者的角度去审视整个过程，如此，才不会出现当局者迷或是置身事外的情况。也许，协会会长的职务，正好给了李凯这样的视角，让他既能从“小”看到“大”，又能从“大”中关注到“小”。

　　在这个信息爆炸、个体崛起的时代，商业竞争的关键已不再是比拼总规模与历史存量，而是较量创新能力与反应速度。

　　他表示，目前国内砂轮厂面临的现状：一是产能过剩，供大于求；二是同质化竞争，鱼龙混杂；三是低价竞争，市场杂乱无序；四是原材料价格居高不下，对市场影响比较大。

　　但即便在这样的形势下，仍有出类拔萃的企业涌现。近年来，规模大、技术实力强、产品质量稳定、品牌知名度高的企业，订单仍然处于供不应求的状态。越来越多的企业开始注重技术创新和应用，不断地研发新的产品，并通过大幅提升自动化程度以减人增效。

　　了解了行业整体态势，也明晰了企业的发展方向，那么深联公司在新的一年有什么样的规划呢？对此，李凯总结了四点：

　　在产业升级中站稳风口，在产品应用中探索方向，在营销模式中寻求突破，在经济动荡中寻觅增量，这是企业持续增长的要素，也是深联的发展之道。

　　采访李凯时，正值年末，在总结企业收获的同时，他也表达了感恩之情。他说，2021年，是与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是与新老朋友携手共进、增进友谊的一年。感谢大家一直以来的支持与陪伴，2022年，祝所有行业同仁新年新气象，虎年生虎威！返回搜狐，查看更多